深圳电子展
2025.10.28-30
深圳国际会展中心(宝安)

英特尔晶圆代工计划背后的野心

今天就由深圳电子展小编将为你解读更多行业新趋势。

从历史上看,英特尔一直在打造自己的核心产品,包括一些较好的 CPU,内部使用领先的先进工艺技术,并将其一些低成本和非核心产品外包给台积电和联合微电子公司 。

但半导体行业的经济状况要求英特尔变得更大、更灵活。为此,它需要采用一种不同的商业模式,称为 IDM 2.0 策略。这种方法要求英特尔在内部生产大部分产品,将部分产品外包给合同制造商,并为第三方客户制造芯片。 

英特尔的 IDM 2.0 战略无疑是为公司的长期成功而设计的。这是非常资本密集型的计划,因此在未来几年英特尔将停止回购股票,而是投资于新的制造能力。毕竟,如今尖端生产技术的开发成本如此之高,以至于英特尔只有在大量使用时才能收回成本,因此建立产能是 Pat Gelsinger 作为英特尔CEO执行官的主要任务之一。

Gelsinger 必须做的另一件事是确保英特尔的核心业务拥有优秀的工程师,这些核心业务现在包括用于客户端应用程序和数据中心的 CPU、GPU、网络、自动驾驶汽车和半导体制造。例如,为了加强 CPU 单元,英特尔 在 今年早些时候带回了 Glenn Hinton(英特尔 Netburst 和 Nehalem 微架构的CEO架构师)以及 Shlomit Weiss(他领导了英特尔 Sandy Bridge 和 Skylake 微架构的开发)。

虽然有些人倾向于认为 x86 在性能和灵活性方面输给了 Arm,这就是他们认为 Arm 是未来的原因,但现实却大不相同。由于软件兼容性,大多数客户端 PC 的所有者更愿意继续使用 x86 CPU。出于同样的原因,本地数据中心也将坚持使用 x86。此外,英特尔表示,即使是那些正在寻找全定制片上系统的客户也更喜欢 x86,这正是英特尔将要提供的。 

Gelsinger:未来我们会有很多“ZEN时刻”

架构可以说是成功产品重要的组成部分。英特尔拥有大量才华横溢的 CPU 工程师,但它长期使用各种版本的 Skylake 微架构(于 2014 年推出),以至于其许多产品失去了吸引力,尤其是在发烧友领域。这让 AMD 凭借基于 Zen 微架构的各种迭代的 Ryzen 处理器占领了利润丰厚的市场份额。

AMD 在 2017 年重返赛场在很大程度上让英特尔措手不及,因为与上一代推土机/挖掘机微架构相比,该公司没想到 Zen 会提供如此显着的性能提升。在 CPU 的近期历史中,只有一次卷土重来是令人惊讶的:英特尔推出的 Conroe 微体系结构不仅让公司自己的基于 Netburst 的 CPU 不值一提,而且它还取代了 AMD 的 K9(Athlon 64/Athlon 64 FX)。

有趣的是,一些行业分析师现在将意外卷土重来称为“ZEN时刻”,即使他们向英特尔询问其未来的突破。作为一家拥有大量工程资源的大公司,英特尔很早就意识到了 Zen 的威胁,虽然 Ice Lake/Sunny Cove 和 Tiger Lake/Willow Cove 都是不错的 CPU,但 Alder Lake/Golden Cove 有望成为英特尔的真正突破。 

“因此,我们认为三大Alder Lake的公告是很有意义的”帕特·基辛格在说 与分析师对话时说。“相信我,我们有一些 [更多] 仍在实验室中进行烹饪,[...] 我们认为这是向前迈出的非常戏剧性的一步,远远超出了我们之前讨论的任何内容。

英特尔CEO执行官使用“ZEN时刻”一词这一事实非常有趣,它可能强调 Pat Gelsinger 承认 AMD 在 Zen 方面取得了成功。但是 Alder Lake 的开发很久以前就开始了,因此它可能的成功应该归功于英特尔之前的管理。对于 Pat Gelsinger 来说,即将到来的发布只是一个开始。然而,CEO执行官清楚地知道他需要在哪里领导公司。

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来源:半导体行业观察